联想如何培养接班人

接班人的'轧鞋垫'理论联想在发展的过程中,总结出了一个'轧鞋垫'的理论。即:你要想当好裁缝,最后可以轧出成套的和国际接轨的好西服,就要从轧鞋垫开始,慢慢再轧衬衫,最后才是做西服。因此,即使我们引进了'空降兵',这个人也绝对不会初到联想就成为领军人物。联想发展这么多年,我们有两个非常成功的上市公司,一是杨元庆领导的,一是郭为领导的。两个人都是1988年进入联想集团的,当时联想集团在社会上没有什么知名度,要想招个研究生是非常不容易的,在这种情况下,他们还是看到了联想的发展前景。