完善内部控制机制 确保铁路运输收入

文章从分析铁路运输漏收、少收的表现形式入手,分析了形成漏收、少收的主要成因,提出减少和杜漏收少收的具体措施。在具体措施中主要强调了完善内部控制机制,应从建立和完善领导干部逐级负责制、班组自控机制、规章制度管理机制、内部管理创新机制、考核激励机制五个方面着手,高度重视从业人员的文化素质、业务素质、法制素质和专职管理,使从业人员在内控机制的监督和约束下,确保铁路运输收入的完整性。