对三峡工程联营体成本控制的探讨

联营体在会计上认定为产生重大影响的关联企业，其成本控制关系到联营体生死存亡，尤显重要。三峡工程联营体成本控制过程包含事前事中事后三个阶段，事前转换观念统一认识是联营体成本控制的灵魂；事中控制是关键环节；事后要分析原因，奖罚分明，健全约束与激励机制。