摘要
管理是搞好企业的永恒主题王金的观点我完全赞同。国企的问题归根到底是管理问题。无非是广义与狭义管理之分。广义的管理是宏观体制、运行机制方面的管理 ;狭义的管理是指企业的现代化管理。国企的潜力有多大 ?著名企业家刘汉章有句名言 :“国企的潜力 ,就是管理者的智慧 ,当潜力变为效益时 ,那正是企业家的汗水换来的。”国企的效益来自企业家科学、严格而又勤奋的管理实践。如今企业的外部环境渐渐理顺了 ,随着社会保障体系的建立 ,市场体制的完善 ,为所有企业创造了一个公平竞争的环境和条件。下面的问题主要取决于企业家的素质和责任心了。有能力的企业家呼吁政府公平地对待他们 ,包括政治上、经济上 ;部分企业还没有选准适合企业发展的优秀企业家 ,这是选拔、任用优秀企业家的机制没有建立和完善。也有政府的激励和约束机制不到位的问题。淮南矿业集团的成功实践 ,正说明企业家的作用十分重要。国企改革的深化 ,包括三项内容 :①经理人员如何对出资人负责 ,受到如何的奖惩 ,这个问题不解决清楚 ,国企困难很难克服。②国企技术创新怎样落实并尽快见效 ,否则入关之后将自然被淘汰出局。③市场化和国际形势逼迫国有企业必须走集约效益之路 ,必须建立企业制度 ,同国际市场接轨。否则仅靠政府救剂难?
出处
《煤炭经济研究》
北大核心
2000年第3期16-18,共3页
Coal Economic Research
