摘要
六月中旬,省建工局一行5人赴徐州,对市属国营建筑企业转换企业内部机制的情况,进行了实地调查。徐州市建管局下辖10个单位。其中,徐建公司所属13家企业有5家出现了亏损,盈亏相抵后,净亏损达438万元,个别企业已到了资不抵债,濒临倒闭的境地。市建管局在分析导致企业经济效益滑坡主客观原因的基础上,制订了“立足内治,争取外扶,深化内部改革,扭转被动局面”的工作指导方针。帮助企业从改革人事、用工、分配三项制度入手,转换企业内部经营机制。
出处
《施工企业管理》
1992年第10期8-9,5,共3页
Construction Enterprise Management