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做会跳舞的大象
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摘要
海尔的流程再造已经进行了五年。作为中国企业的先行者,海尔进行变革的原因和结果无不值得仔细品位。
作者
海欣
机构地区
本刊记者
出处
《企业管理》
北大核心
2003年第11期44-47,共4页
Enterprise Management
关键词
海尔集团
中国
SBU机制
企业管理
品牌战略
核心竞争力
营销渠道
策略事业单位
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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企业管理
2003年 第11期
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