转变预算管理模式 强化企业内部预算管理

预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越受到人们的重视.但从目前情况看,还存在着不少需要解决的问题.诸如:(1)预算管理的组织架构不合理,部门间的信息沟通和协调机制不完善;(2)预算内容不完整,现金流量预算缺乏,有些企业甚至还没有利润预算;(3)预算编制方法陈旧,基本上都是采取基数预算和固定预算的形式;(4)预算指标的松紧度把握不准,影响预算的激励与约束作用的发挥;(5)预算指标缺乏必要的硬度,随意调整的现象严重;(6)对预算执行结果的考核不严格,相应的预算奖惩措施不到位;等等.笔者根据实际工作中的体会和对一些企业的实地调查,认为解决这些问题现阶段可考虑通过以下四大转变来实现.