发挥专家作用 搞好咨询评估 努力把咨询中心建成重大项目决策的参谋部

写在前面:1993年 12月中国石油天然气集团公司一个以德高望重的大批专家为主要成员的咨询中心正式成立,时至今日,已经10个年头了。10年来,这个中心紧紧围绕石油天然气工业的发展和重大工程项目建设进行了大量的咨询评估工作,不仅如此,而且在加强咨询队伍建设、拓展咨询业务空间、确保重大项目的顺利实施等方面也都做了卓有成效的工作,取得了显著的成绩,为中国石油天然气集团公司的发展和企业生产经营效益的提高 做出了很大的贡献。 众所周知,为规避风险、减少失误、择善而从,上至国家,下到企业,无不看重专家对重大决策的参谋、咨询作用。中国石油天然气集团公司领导历来对此十分重视。2003年4月,中国石油天然气集团公司马富才总经理在公司咨询中心干部会议上明确提出,要把咨询中心建成为集团公司重大项目决策的参谋部,并讲,“凡是上集团公司总经理办公会研究的项目都要先通过咨询中心的评审”;中国石油股份公司陈耕总裁也讲,“凡是上股份公司董事会研究的项目都要先通过咨询中心的评审。”为使咨询中心今后发挥更大的作用,中国石油天然气集团公司最近对该中心进行了充实和加强,由原副总经理阎三忠出任咨询中心主任,并组建了第二届专家委员会。