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创新机制促“人才强企”
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摘要
建立管理者竞聘上岗的动态任用机制。企业各级经营管理岗位必须坚持“惟才是举”、“才尽其用”的原则,激励管理者的创新意识,培养其危机意识,清除其思想惰性。在这方面主要以四项措施寻求新的突破。一是打破单位界限,公开招聘。二是加强对后备干部和新提拔干部的“定向”培养和“换位”培养,提高其综合能力。三是实行领导干部定期交流制,主要采取党政之间交流、机关与基层之间交流。
作者
修景涛
吴安东
王金田
机构地区
中国石油辽河油田分公司茨榆坨采油厂
出处
《中国石油企业》
2003年第11期60-60,共1页
China Petroleum Enterprise
关键词
企业
人才管理
用人机制
劳动用工制度
激励机制
人才流动
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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李毅中:中央企业将从六方面实施人才强企[J]
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2
马世永.
深化人才强企战略,提高企业竞争力[J]
.青年与社会(中),2014,0(10):235-236.
中国石油企业
2003年 第11期
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