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国有商业银行业务流程再造与组织再造——国际“银行再造”的启示与借鉴 被引量:5

On Business Process and Management Rebuild of State-owned Commercial Banks
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摘要 在国际银行界如火如荼地掀起银行再造运动之时,中国国有商业银行也正面临着实行集约化经营、提升竞争力以应对入世挑战的压力。笔者试图审视银行再造运动,探索其中关键性的经营思维和管理技术,特别是涉及业务流程和组织结构的再造思想,并结合国有商业银行的相关实际,提出银行再造给我们的启示与借鉴,以供探讨。
作者 江路佳
出处 《福建金融管理干部学院学报》 2003年第4期19-22,共4页 Journal of Fujian Institute of Financial Administrators
  • 相关文献

二级参考文献6

  • 1戴国强等,商业银行经营创新,上海财经大学出版社,1997
  • 2温跃,“银行再造”靠创新,金融时报,2000年10月30日
  • 3Paul H. Allen, Reengineering the Bank, McGraw - Hill, 1997.
  • 4Michael Hammer and James Champy , Reengineering the Corporation, Harper Collins, Harper Business Press, 1993.
  • 5Paul H. Allen and Sandra Cespedes , Reengineering Is Just a Catalyst in Bank Culture Change, in the Bankers Magazine, May/June , 1995.
  • 6周再清.国有商业银行集约经营深层问题思考[J].财经理论与实践,1999,20(4):25-28. 被引量:1

共引文献16

同被引文献22

引证文献5

二级引证文献13

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