山西焦煤集团公司权责定位分析

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摘要山西焦煤集团公司成功组建一年来,按照省委省政府"国内百强、行业第一、四跨集团、做强做大"的要求,积极整合资源,开拓市场,调整关系,取得了较好的成绩.作为传统而又典型的国有煤炭企业为适应市场化和全球化的趋势,增强企业发展的竞争力,首先要对集团公司权责科学定位,明晰母子关系,逐步形成集权有道,分权有序,授权有章,用权有度的集团公司管理格局,促进焦煤集团公司持续健康发展.

作者席北明

机构地区西山煤矿总公司企管处

出处《煤炭企业管理》 2003年第10期69-70,共2页 Coal Enterprise Management

关键词山西焦煤集团公司权力责任定位

分类号 F279.26 [经济管理—企业管理]

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煤炭企业管理

2003年第10期

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