摘要
随着社会主义市场经济建设的不断完善,二级中医医院机构在激烈的医疗市场竞争和'三医'改革攻坚深化的新形势下面临着严峻挑战。上海普陀区中医院从本院实际出发,改变了传统的'小而全、特色不浓'的办院模式,坚持走'联大靠大'和集团化道路,通过准确的市场定位,避免了与大医院拼硬件、拼规模的竞争,不求'面面俱到',而谋求'一科特强、一招制胜'的错位经营策略,逐步向'大专科、小综合'办院新模式发展。并依托龙华集团的品牌优势和学科优势,托管一所一级医疗机构—上海市普陀区万里门诊部,从而使中医工作融入社区卫生服务之中。
出处
《中国卫生》
2003年第11期63-63,共1页
China Health