文化事业单位的管理与运作

前言:从1977年笔者开始在公益性的事业单位工作。特别是从1985年开始担任领导职务后又持续不断在事业单位的改革创新方面探索实践,有许多的经验和体会。抓效益求生存、搞创新求发展是事业单位改革必须坚持的出发点,本文针对事业单位深化改革所进行的分析和提出的建议具有中国特色和操作性,因为它所依据的对象是中国事业单位具有的典型特征。从红岩联线所处的环境变化及经营管理理念的确立,结合二十多年的改革实践的实际效果,从市场变化细分中采取整合资源、市场运作、研究开发、联点成线走出了事业单位发展的新路子。实行事业单位职工身份登记制度是红岩联线所想要的环境条件,建立事业单位理事会是红岩联线深化改革、实现科学管理和完善法人治理结构、大力发展和繁荣文化事业的必然选择。