工程管理的思考与实践

在国家电网公司转变发展方式的新形势下,电力企业培训中心的工程管理者面临新的挑战,本文以典型工程为案例,从设定工程目标、改变管理方式、制定施工方案和做好质量控制四个方面提出工程管理优化措施、从而达到增强过程管控,保证工程实施推进的目的。