关于建筑设计工作绩效管理的思考

智力密集型设计企业的绩效管理是一个难题,考核指标难以量化,传统以工时为考核指标的方法,难以适应对智力密集型设计企业的管理,甚至影响了部分优秀员工的积极性和创造性,有碍员工主动承担工作责任和风险。提倡在设计全过程对知识密集型员工进行激励,通过对项目、计划的辅导、评估和激励,充分了解员工的需求,激发员工的积极性与创造性,才能建立一套科学、有效的设计工作绩效管理方法。