加强知识管理,提升资源有效利用

工程勘察设计企业的特点是知识密集型企业,知识型员工的管理模式以及其知识产出会与体力型员工不同,他们不只是简单的重复劳动便可以给企业带来产出。如果需要总结知识型员工产出的成果,可以归纳为知识、创新以及信息。对应到工程勘察设计企业中就是创意、方案以及图纸等成果。那对于知识型员工,何为工作有效性?能够给企业产生真正的贡献,才算有效。如员工产出的成果被业主单位认可,并且所花费的时间比一般员工要低。再比如业主单位认为我们的服务价值大于他所支付的费用,感受到了真正价值。