摘要
工程勘察设计行业在自身发展的同时,其生态环境也正发生变化,不同规模、不同行业、不同类型的设计院已经或正在拓展新的业务领域。虽然它们的业务单元、管理模块、市场领域都似曾相识,但我们无法仅用一种模式来概括设计院跨界发展的成效,不同企业形成了独具特色的业务模式、管理模式,从而形成了混搭效应。跨界发展是形成混搭效应的起点设计院跨界发展是形成混搭效应的起点,而跨界发展的因素则是基于不同的背景。
出处
《武汉勘察设计》
2015年第3期29-30,共2页
Wuhan Exploration & Design