摘要
1.实行富余员工集中管理.
全公司现有需要安置的富余员工4 869人,这么多人一下子推向社会,一方面会加大社会压力,影响社会稳定,另一方面势必会降低离岗人员生活水平,损害职工利益.我们清醒地知道,解决就业问题是今后一个时期非常重要的艰巨工作,不仅是政府的事,企业也应负起责任.富余人员长期滞留在生产经营单位弊病很多:其一,增加了管理负担,牵扯相关部门和领导精力,削弱了组织生产经营的力量.其二,导致劳动力管理混乱,造成人工成本虚假且难以核算.其三,有些人小病大养、无病呻吟、无功受禄,直接影响在岗职工情绪.其四,有的基层领导为照顾其生活或考虑关系,虚报工数、冒领工资的现象也比较突出.为了消除这些弊端,集团公司决定把企业富余人员纳入主辅分离范围,从原来的生产经营单位分离出来,成立专门机构实行集中管理.
出处
《煤炭经济研究》
北大核心
2003年第11期16-16,共1页
Coal Economic Research