美国证券公司的人力资源管理

无论是在证券产品与服务较成熟的市场,还是在金融产品不断创新的市场及发展阶段,不同的人才资源及人力资源政策必然带来证券服务价值链前端业务项目的得与失、营业收入及利润的丰与薄。招聘与培训在美国的证券公司人力资源工作的几个步骤中,我们最为看重的是招聘。假如招进来的员工不是最优质的,那么,不论怎样培训,支付多高的工资,都无法使公司的业务操作能力在市场上具有最强的竞争力。在校园招聘方面,美国券商分两个层次招人,最初级的业务人员(Analyst)从著名院校本科招进来后,只聘用2～3年,之后他们自动离职。