基层执行力的“力学”解析

案例:朋友经营一家电能服务D公司,成立于20世纪90年代初,由于受本世纪初国家电能产业发展政策红利的影响,公司发展较快,企业规模也逐步扩大,员工达数百人,组织结构也随之扩张,经营地域不断拓宽,分公司逐步建立,经营额和利润额增长也较快,在行业中处于相对领先地位。但是朋友经常抱怨员工执行力不够,而且认为是下属员工责任心不强所致,希能逐步解决这一困扰已久的问题,为公司的快速和可持续发展打下扎实的管理基础。