摘要
以往的航道工程施工比较重视的是工程合同管理、进度管理、质量与安全管理、成本管理以及计算机辅助施工项目管理。但随着航道工程项目的市场放开,行业保护所产生的负面影响将越来越大,势必将取消行业保护,随之而来的就是竞争越来越激烈,工程项目中僧多粥少、工期紧张、利润不高的状况日趋严重,工程项目承包中掌握和运用全面风险管理是十分必要的。如何才能有效实施航道工程建设项目的全面风险管理呢?笔者认为,必须注意以下七个方面:一、投际论证。
出处
《改革与开放》
2003年第12期42-42,共1页
Reform & Openning