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技术人员为何集体“造反”?
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摘要
2003年10月的一天,惠达公司会议室的空气显得非常沉闷,总经理肖迈克、人力资源部经理沈伟和新进公司的15名技术人员正在进行对话。肖迈克:“听说你们要集体辞职,能把你们的想法告诉我吗?”一片沉默。
出处
《CO.公司》
2004年第2期46-47,共2页
关键词
技术人员
惠达公司
人力资源管理
软件行业
中国
薪酬制度
绩效考核
分类号
F426.67 [经济管理—产业经济]
F425.15 [经济管理—产业经济]
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