我带领企业摆脱困境的几点体会

三高集团的前身——固始种鸡场是1977年由国家投资兴建的固始鸡保种鸡场。建场初始,饲养规模小,饲养方法落后,管理水平低下,企业逐渐陷入困境。1991年债台高筑、濒临倒闭。1993年,开始冲出困境,步入良性循环轨道。1996年与河南省固始县淮南猪原种场、县饲料公司实现联合,组建了三高集团公司。目前,三高集团已形成贸工农一体化的经营格局,成为全国最大的地方优质鸡繁育供种企业、全国首批151家“农业产业化经营重点龙头企业”之一、国有“863”计划项目承担单位。 从固始种鸡场到三高集团,从一个濒临倒闭的小场到贸工农一体化的大公司,三高集团可以说是小企业上大规模的成功典范,他们的经营模式很值得借鉴。1991年担任固始种鸡场党支部书记、场长的竹学军(十届全国人大代表),可以说为企业从扑朔迷离的“商海”困境中走出来起了“舵手”的作用,当记者问起他靠什么“秘决”带领企业度过难关走向成功时,竹董事长却很谦虚,他说:三高集团的崛起是三高集团一班人精诚团结、开拓创新的结果,企业每前进一步,都凝聚着“三高人”的心血和汗水。我作为企业的主要领导人只深深地感到我的责任重大,但企业领导人应具备某些优良的综合素质尤其重要。