摘要
近年来,随着国家对农资流通体制改革的不断深化,农资流通市场化进程不断加快,市场竞争日趋激烈,农资流通的经营理念、经营方式都在发生深刻的变革。作为在计划经济年代长期为江苏农业生产服务的江苏省农资集团,主动适应农资流通的新形势,彻底改变原来计划调拨和批发为主的“坐商”经营方式,借鉴连锁经营新型业态的成功经验,根据“三农”需要,通过发展江苏苏农农资连锁有限责任公司,打出“苏农”品牌,重组农资网络,在全省大力推进以统一标识、统一采购、统一配送、统一核算、统一价格策略和统一服务规范“六统一”为主要内容的农资连锁经营,取得了初步成效,得到江苏省政府领导及省经贸委、省计委等有关部门领导的充分肯定和大力支持。
