创新管理机制,留住高端人才——对国有建筑企业人才管理的探讨

随着经济发展,在建筑领域已存在多种经营主体,如国有企业、民营企业、股份制企业、中外合资企业等,它们为建设市场的繁荣发展发挥着重要作用,同时也为建筑高端人才的流动提供了很大的选择空间。就国有企业而言,如何创新管理机制,留住高端人才,增强员工对国有企业的归属感和忠诚度,降低人才流失给企业造成的困扰,文章进行深入探讨。