人力资源管理在国有企业改革中的角色研究——以G省电网公司为例

人力资源管理在企业改革过程中扮演着重要角色。本文以G省电网公司的一次成功的组织转型为例,分析了人力资源管理在国有企业改革中作为变革管理组织者、沟通者、经理人员的合作伙伴、组织氛围和新的组织能力的培育者的这几种角色的作用机制,以期为人力资源管理在国有企业改革中的作用提供一些借鉴。