摘要
2009年初秋,国家电网公司掌舵者刘振亚提出了"三集五大"的设想;2012年,一场关于体制机制改革的大变革在这家老牌国有企业悄然兴起;2014年,又在初秋,全国各地电力公司的"三集五大"建设成效评估方案纷纷浮出水面,年底将全面建成"三集五大"体系。这场历时五年的改革给电网公司、给国有企业,乃至给整个国家带来了什么?可能是因为十年来一直主管公司宣传的原因,国网沧州供电公司李君(化名)一直保持着每天浏览新闻的习惯,"
出处
《现代国企研究》
2014年第13期62-67,共6页
Modern SOE Research
