六步提升精益领导力

传统领导是老板,精益领导是老师和教练,老师和教练所不同的是他有指导方法,那么在术语中叫作KATA(套路)。美国AME(美国卓越制造协会)对北美的高级经理人做的一项调查发现,虽然北美企业有十数年的精益推行经历,甚至有些企业已经到二十年,但是调查发现仍有高达将近41%的受访者回答他们的领导不太了解精益是什么。34%的受访者说,他们已经熟悉精益基本概念、工具和方法,但是不清楚如何有效地推进精益。还有22%的受访的高级经理说。