建立职工“八小时之外”管理体系的实践与思考

下载PDF

导出

摘要在当前煤炭市场低迷、职工思想情绪多变的新形势下,怎样统一职工思想,使企业内外部压力转变为职工群众同舟共济谋发展的动力,显得尤为重要。长平公司坚持从研究人性特点出发,不断探索安全管理的新方法,将安全管理的触角不断延伸,从职工的"八小时之内"工作圈到"八小时之外"生活圈,提倡全方位、全过程的安全管理模式,有效促进长平公司矿井安全高效发展。

作者赵晋阳

机构地区山西长平煤业有限责任公司

出处《现代国企研究》 2015年第18期67-,69,共2页 Modern SOE Research

关键词煤炭企业安全管理管理创新

分类号 F426.21 [经济管理—产业经济] F272.92 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1潘羽繁.丰富企业文化[J].江淮法治,2013(9):51-51.
2张小桃.加强基层央行干部职工“八小时之外”监督管理的思考[J].时代金融,2016(6).
3贺力潍.八小时之外的享受[J].国企,2013(F04):82-82.
4张广歌.起家于八小时之外的富豪[J].共产党员（下半月）,2010(1):51-51.
5吕延昌.汽车维修企业八小时之外的市场营销[J].山东交通科技,2000(1):56-57. 被引量：1
6张国兰.关于石油企业建立职工绩效考核机制的思考[J].金色年华（下）,2010(2):6-7.
7郭顺福.给农村会计[J].农村财务会计,1994(1):59-59.
8张辉.民营企业人性化管理[J].合作经济与科技,2007(07X):17-18.
9李春龙.八小时之外——记城市农民工的生活[J].中国摄影家,2017,0(4):96-105.
10廖仲毛.用人也看八小时之外[J].人才开发,2001(6):29-29.

现代国企研究

2015年第18期

浏览历史

内容加载中请稍等...

建立职工“八小时之外”管理体系的实践与思考

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史