以责任制促进落实——电力分公司加强执行力建设有效实践

执行力建设是每个企业长此以往、常抓不懈的工作。自2010年以来,自备电厂一直将执行力建设作为重点工作来抓,通过几年的有效探索和实践,走出了一条转变作风、有效执行、提升管理的科学发展强企之路。2013年,自备电厂华丽转身更名为电力分公司。2015年霍林河循环经济示范项目全面投产。如何健康、持续、快速的发展?如何实现企业管理水平大幅提升?是电力分公司全年工作的首要任务。而实现管理提升的最佳途径是提高执行力,提高执行力最好的方法就是责任制落实。为此,电力分公司在年初将责任制落实提到管理提升的重要日程,让责任制落实成为企业提高管理的有效途径。