浅谈考核管理的应用

考核的根本在于凡是与被考核人有相互交流关系的人,均会对该职工的表现产生一定印象,针对这些来给予评估反馈,因此集中了多个角度的反馈信息。本文所研究的"个人考核"指的是广义的考核系统,从制定计划至实施最终应用结果的循环过程。具体来说,本论文设计的个人考核包含考核方案设计、考核计划制定、考核政策宣贯、考核结果计算、考核反馈面谈和结果应用等全部环节。虽然考核与绩效管理在宏观上看非常相似,但绩效管理实质上更多是以组织管理层为出发点来制定组织的各类管理活动,与职工个人感受之间的关系较为疏远,而考核是从制定程序、体贴民意、感受等方面来进行研究从而探寻个人考核的关键控制点,所以可以给职工带来更多的实际感受,从而尽量真实的体现职工的工作成果。