摘要
随着招标工作的不断推进,在操作交易中,现有"双轨制"招标采购方式下,供应商工作量大、准确度低,未形成有效的协作;在日常业务层面,对人工的依赖性较大,大量人力投入在重复性高、低附加值的工作中。电力公司结合自身业务实际,从电子化单轨制的思路出发,探索建立基于省公司单轨制评标的供应商基础信息库,依托信息化手段确保作为商务评标重要评标依据的供应商基础信息的格式化、结构化和标准化,从而为加强集中管控、缓解信息孤岛和实现不同业务之间的数据资源共享提供方便,保证招评标环节供应商信息有章可循、有据可查,助推物资采购全过程电子化目标的实现。
出处
《现代国企研究》
2016年第22期109-110,共2页
Modern SOE Research