浅谈轨道客车项目管理中的专业管理

项目专业管理主要根据项目管理中的十大领域专业,包括干系人管理、范围管理、风险管理、成本管理、质量管理和沟通管理。本文以美国波士顿地铁项目为实例,探讨了项目管理中的专业管理,如何把握对各专业的管理来统筹整个项目。美国波士顿地铁项目是国内首个提供给美国的轨道客车项目,注定赋予了特殊的意义,通过这个项目将会给海外项目及整个公司项目管理提供一个新的革新机遇,打破传统项目管理单一的方式,通过深入到各专业的具体工作,第一时间掌控整个项目的进展,较以往能够迅速和较早的提出风险项并组织解决,避免过去总是将风险转化为问题的窘境。