钻井单井管理机制的创新探索与实践

围绕提升单井盈利水平和企业创效能力,钻井三公司积极探索深化单井增效管理,推进单井增效的措施与方法。从开展单井风险评估,建立事前风险防控体系;加强关联单位(部门)协调,实现多方合作共赢;强化公司内部管理与保障,形成增效合力;围绕服务与效益,实施生产、技术、安全、环保、成本全方位全过程管控;完善单井考核激励机制、开展单井对标竞赛、规范单井核算、提升队伍核心竞争力等方面入手,探索形成了以单井增效"五五"管理法为主要内容的经营管理机制,有效提高了单井盈利水平和企业经营质量。