摘要
"三集五大"体系实施以后,随着公司"四化"建设的不断深入,对县级供电企业"精益化管理、标准化建设"的要求越来越高。"十三五"开局之年,公司把"创新驱动战略"作为引领公司"提质增效、创新发展"的重要内容。为破解有创新项目,没有研发阵地;创新人才、资金不足;员工"两创"积极性不强等问题,该县供企业大胆探索"创新+班组"模式,有效化解了一线班组结构性缺员,创新创效基础薄弱,创新工作目的性、实效性不强,创新课题实施难等问题。通过一年的试点,该模式让公司班组建设和创新创效工作取得双丰收,并获得众多基层县级供电公司的广泛认可。
出处
《现代国企研究》
2017年第12期209-,共1页
Modern SOE Research