以中电四公司为例浅谈EPC经管策略

当今建筑市场,设计、承包商和业主间的界线日趋模糊,很多情况下公司必须承担开发商、承包商等多重角色,业主寻求的不单是低成本,还有风险、服务等方面的考虑。国内企业必须顺应潮流,改变单一模式。本文以中国电子系统工程第四建设有限公司为例,阐述了设计施工一体化企业特点,把资源最佳组合,精简管理链与管理环节。本文旨在探讨设计施工一体化企业的经营方案,如何满足客户的特殊需求;并在未来管理策略方面,对员工进行激励与培训,并开拓新业务领域。