基于关键岗位继任者计划的人力资源开发模式构建

人力资源的稀缺性和可开发性,要求企业在注重引才工作的同时,更加注重人才的自我培养。继任者计划不失为当下解决企业自身人才开发的有效手段。但是准确建立符合企业实际情况的关键岗位人才库,形成可推行的继任者计划体系,是企业人才队伍稳定与质量提升的关键环节。本文以某企业为例,通过现状盘点、问题分析、解决方案构建等几个方面,为中国国有企业建立关键岗位人才储备与培养模式提供了借鉴方案和可操作经验。