关于在基层国有企业构建立体化“大监督”体系的思考

随着国有企业体制机制改革不断深化,如何打造全方位立体化"大监督"体系,成为基层国企的重要任务。传统国有企业内部监督机构设置是为了实现国家对国有资产授权管理后的配套监管,是国家监督的延伸,而市场化企业内部监督主要是突出企业运营过程中的风险控制,加上国家对依法合规经营的要求不断提高,当前基层国企的工作思路、模式、方法、工具等与实际监督需求脱节,监督能力与监督需求之间的矛盾日益凸显,改变监督工作现状迫在眉睫。下文将从问题分析、主要思路及实施路径三个方面进行研究。