摘要
就传统的平衡计分卡而言,需要从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值。但是,国有企业毕竟有其独特性,也应该将社会责任和风险管控也纳入其中。平衡计分卡始于上世纪90年代,也叫科莱斯平衡记分卡(Careersmart Balanced Score Card),源自哈佛大学教授卡普兰(Robert Kaplan)与诺朗顿研究院的执行长大卫·诺顿(David Norton)
出处
《现代国企研究》
2018年第9期82-83,共2页
Modern SOE Research
