大型城市综合体总承包成本控制浅谈

近几年,随着市场经济形势的不断变化,中国掀起了一波又一波的建筑热潮,建筑施工企业的数量越来越多,规模越来越大,建筑施工企业的竞争越来越激烈,甚至是到了白热化的程度。在一些大城市,一个重点项,可能会有几十家的施C企业同时投标。为了中标,各施工企业都将自己的利润压到了最低,有的是为了中标,甚至不考虑项目的利润。在外部环境不变的情况下,一个项目要想获得更大的利润,就只能从如何控制工程项目成本入手,将各个项目的成本减少到最低的极致,然后将中间可以赚取的利润进行最大化的放大,这是现在普遍建筑行业的目标,而这些其实也是各大企业生存下来的基本保障。项目成本从不同的角度来分可以有很多种分类的方法,从项目的管理角度而言,可分为总包管理,分包管理和班组管理三个层面,其中.最复杂,最难控制,也是最有效的是总包管理。目前为止建筑行业的发展趋势已经是将建筑工程进行总承包。因此,如何控制总包项目成本管理就成了举足轻重的问题。现在建筑企业在实施项目工程建设的过程之中,项目的成本预算等等成为各个企业发展的基础和生存要素,在施工的过程中能否有效的减少项目的成本,增大自身的利润度成为了企业生存的关键。在组织以及控制上面给予高度的重视然后不断地运用有效的手段进行控制成本来达到提高企业赚取更多经济的效果。