建材连锁的扩张与建材市场卖场化转型

家居建材零售业的经营模式转型指的是各地管理相对初级的建材市场为了满足消费升级,纷纷向规范化管理的家居广场的转型。零售业的竞争归根结底是人才的竞争,是管理的竞争。无论是红星美凯龙还是居然之家,店面的经营都包括自营和委管两种模式。因为人才储备不足和管理输出不成熟,家居连锁零售品牌的扩张除了店面的优势不明显以外,也给区域竞争也带来了一些负面影响。