目标成本规划实施方法例解(三)

在《目标成本规划实施方法例解(一),(二)》(刊登在《新理财》2003年第7,8期中)中,我们着重讨论了目标成本设定的步骤和成本降低的可行性分析。以A公司MTA100型马达为例,计算出其目标成本为67500日元,在现行材料费和加工费的基础上,材料费的降低余地是8366日元,加工费的降低余地是12107日元。并指出可以变更设计、改变人员配备、调整进货渠道等方法,发挥目标成本规划的事先控制优势,更大幅度地降低成本。那么,如何将目标成本合理地分解下去,这是实施目标成本规划的关键。