多重防线助力国际工程项目风险管控

国际工程项目的高风险性决定了风险管理是国际工程项目管理的重要内容,一个偶发因素产生的风险处理不当就有可能拖垮公司。因此,对于国际工程项目来说,风险管控是项目管理的重中之重。自20世纪90年代中国迈出走出去的第一步以来,国内电力行业工程公司始终把开拓国际市场,创建国际型工程公司放在首位,其中非洲市场是国内公司重点开拓的区域之一。然而,随着非洲电力工程市场的日益发展。