敏捷与“增量主义”需并行

敏捷管理越来越流行,很多公司于是放弃原有的'瀑布式'开发方式,转向敏捷管理模式。但根据组织的目的,完全放弃现有流程是不必要的。混合式的管理方式或者部分转换成敏捷的方法,可为项目带来积极影响。'增量'会让管理更有效完全有效地采用敏捷通常会改变一种管理文化,甚至可能对组织进行重新架构。