摘要
在清晰定义项目组合管理者的角色、构建项目组合管理者五大能力的基础上,企业采用五维雷达图进行项目组合元素的运筹配置,从而将企业有限的资源投入到能产生最大价值的项目组合中。时光进入2018年,企业的内外项目管理环境发生了巨大变化,企业管理层对项目管理的看法也发生了巨大转变,项目管理能力正成为企业的战略能力,组织级项目管理呼之欲出。
With the changes of internal and external environment, views about project management at the governmental level have evolved, too. By adopting the 5-D radar chart, enterprises can produce maximum value with limited resources.
出处
《项目管理评论》
2018年第1期52-55,9,共5页
Project Management Review
