摘要
京东物流开放云仓业务涉及商家、销售、招商、规划设计、系统、搬仓、运营和客服等众多环节,如何将这些环节进行有效串联组合,实现成本、效率、体验的升级?如何利用京东物流开放云仓业务将资源集成,并发挥京东强大的基础设施能力,协助合作商提升物流服务能力,使其产生1+1>2的效应?本文通过京东物流开放云仓业务项目管理实践,一一进行解析,以期将京东的项目管理经验带给客户和项目团队,为大家提供一些思考与借鉴。
出处
《项目管理评论》
2018年第4期34-37,共4页
Project Management Review