CMO助力组织拥抱变化

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摘要关于项目管理办公室(PMO)的研究很多。PMO通过制定标准、培训指导员工应用这些标准、规划和控制企业部分或全部的项目组合,使组织有能力管理项目和项目集。另外,PMO还通过收集和传播经验教训,来支持组织学习。然而,对于CMO,大家相对陌生。那么,CMO是什么?主要职责和标准包括哪些呢?如何建立CMO呢?

作者莱因哈特·瓦格纳尉艳娟 Reinhard Wagner

机构地区 IPMA理事会

出处《项目管理评论》 2019年第3期38-39,共2页 Project Management Review

关键词 CMO 相关方组织变革变更管理项目集

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

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项目管理评论

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