摘要
目前,航天军工企业普遍采用项目的方式管理整个型号业务过程,以项目为核心驱动力,通过资源动态分配、项目信息高速流转和项目进度管控,实现内部资源的高效利用和对外部变化的快速响应。近年来,随着国家宏观环境、军工企业经营机制和运作模式的重大改变,尤其是我国正在加快实施“中国制造2025”战略,着力构建新型智能制造体系,航天军工作为“中国制造2025”重点突破的十大领域之一,正面临着更加复杂多变的国际化竞争与挑战。
出处
《项目管理评论》
2019年第3期74-77,共4页
Project Management Review