搞活国营企业的新思路——蛇口剩余收益制评述

以“蛇口模式”而闻名海内的蛇口,近来又以剩余收益制管理企业的成功经验引起世人的注目。剩余收益制给如何转换企业机制,如何管理、搞活集团性国营企业提供了一条新的思路。一剩余收益制的设计者、蛇口工业区发展研究室高级研究员陈安捷认为,剩余收益制是以投入与产出比例为刻度、衡量企业优劣胜败的一把尺。它试图向总公司或集团公司提供一个从次宏观上管理下属企业的新机制。