对企业内部市场化条件下的物资管理工作的思考

本文从五个方面论述了大型集团公司在企业内部实行内部模拟市场化管理的前提下,如何搞好物资管理工作。一计划,物资管理的龙头;二、成本管理、物资管理的中心环节;三、资金运作,物资管理的血液;四、员工素质,物资管理的灵魂;五、创新机制,物资管理制胜的法宝。